О бильярде | О столах | О материалах |
Опубликовано: 14.03.2022
Хотим поделиться с вами опытом работы наших коллег и офисных работников посменно в период карантина. Полностью интервью с коллегами вы можете прочитать во втором номере нашего журнала, подробнее ознакомиться https://lerteco-group.ru/uslugi/autsorsing-biznes-processov/ohrana-truda/. Здесь мы делимся мнениями наших коллег и сотрудников отдела кадров.
Основные работы проводились в стандартном штатном режиме. Мы ввели ряд обязательных процедур: ежедневная проверка температуры и других симптомов у рабочих, установка дезинфицирующих средств на участке, усиление смены продуктов питания для предотвращения переполненности и другие необходимые меры предосторожности.
В связи с увеличением количества дней дежурства увеличилась психологическая, эмоциональная и физическая нагрузка на сотрудников. Кроме того, другие факторы, такие как напряженная ситуация в стране, неопределенность, информация об увеличении количества инфицированных в регионах Казахстана - все это, конечно, в свою очередь, вызывало определенный страх и панику. p>
Тревога и страх обычно уходят, когда вокруг вас есть люди, которые могут поднять вам настроение и поддержать вас. Вот как мы это преодолели: совместными усилиями команды.
Мы очень ответственно подошли к процессу обмена. Мы слышали о случаях заражения на западных месторождениях, мы постарались учесть все риски и предотвратить их возникновение. Если не считать поломки автобуса, общая смена прошла успешно.
В компании мы постарались проработать разные сценарии кризисов и рисков, рассчитать и спланировать соответствующие действия для обеспечения непрерывности бизнес-процесса. Мы все предсказывали, но не ожидали, что это произойдет. Это доказывает, что в этом мире нужно быть готовым ко всему.
Координируйте действия руководства, чтобы быстро принимать решения и реализовывать их.
Карантин изменил образ жизни рабочих. Для успешной работы всем сотрудникам пришлось перейти на новый формат. Изменился привычный образ жизни. Как и любой другой формат, удаленная работа требовала полной адаптации и соблюдения закона. HR-отдел и ИТ-отдел должны были работать в короткие сроки, чтобы сотрудники могли легко адаптироваться к «новой» рабочей среде и продолжать работать непрерывно. Однако перед лицом новых реалий наши сотрудники смогли работать успешно и непрерывно, не теряя прежнего уровня общения и ритма. От всех было взаимопонимание и поддержка.
Отдел кадров организовал ряд актуальных бесплатных вебинаров по организации удаленной работы и совершенствованию «soft skills», а также базу данных дополнительных вебинаров.
Каким бы новым ни было общение, мы привыкли к живому общению и нуждаемся в нем.
Между сотрудниками было непрерывное общение. Отдел кадров еженедельно проводил встречи «кадровые среды» с каждым отделом, персоналом контрактной зоны и праздничным персоналом, тем самым повышая вовлеченность сотрудников в решение вопросов, имеющих отношение к Компании.
Пандемия показала нам, что мы должны уметь ценить даже самые простые повседневные вещи, которые являются частью нашей повседневной жизни. Хотя некоторые дни казались «неизменными», они были красивыми и впечатляющими.
Кризис с коронавирусом дал нам четкое представление о том, что в бизнесе еще есть проблемы, над которыми нужно работать. Автоматизация и цифровизация - неотъемлемая часть бизнеса, требующая развития и обучения.
Следует отметить, что выгоды для бизнеса были очень небольшими, но были большие риски. Кризис, вызванный коронавирусом, затронул все виды и отрасли бизнеса. Но, несмотря ни на что, руководство решило в пользу сотрудников, не сокращало рабочих мест и оставило заработную плату без изменений. Мы хотели бы воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить руководство от имени всех сотрудников.
1) Поддерживать командный дух
2) Возможность поддерживать баланс между работой и домом в удаленном режиме
3) Соблюдение мер безопасности при удаленной работе в случае пандемии.
Дополнительным удобством для подрядчика является возможность выбора компании, работающей по процедурам, указанным в системах менеджмента ISO или AQAP. Наличие этих сертификатов заставляет компании работать в соответствии с определенными процедурами, что является синонимом поддержания постоянного высокого уровня услуг. Это дает коммерческим и институциональным партнерам гарантию того, что, пользуясь услугами и продуктами этих компаний, они могут рассчитывать на надлежащее выполнение возложенных на них задач.